7月23日恒光集团组织召开高平分公司“十村一矿”项目供热管网工程现场研讨会，针对高平分公司在施工中存在的问题和难点进行分析，对集团现有工程进行梳理，进行推进。

        下午3时，在集团董事长王迎庆、集团总经理程宏斌带领下，集团总部及矸石、北片、南村、五期、东沟、建筑、保温公司有关人员赴高平分公司供热管网施工现场进行实地考察，对存在的问题进行现场指导及解决存在的问题。

        下午6时，矸石、北片、五期、南村、东沟、高平、保温、建筑公司主要管理人员和工程技术人员及集团本部相关职能科室人员在集团二楼大会议室召开研讨会。会议由集团总经理程宏斌主持。

        会上，高平分公司经理杜萌对高平“十村一矿”项目背景、内容、施工等情况进行了汇报，供热管网项目负责人秦勇军对施工过程中存在的问题及处理方案进行了汇报，集团副总工宁红伟对整个工程技术方案进行了阐述，参会人员对整体项目情况及进展有了清晰的了解。

        各公司就观摩高平分公司供热管网现场后进行发言，对项目中存在的技术问题进行了提问，并对项目施工提出多项建议和措施。

        集团总经理程宏斌针对项目时间紧、任务重、难度大且多次穿越公路、铁路等特点做出了几点要求：

        1、设计上要提前对施工现场进行摸底，优化设计方案，结合实际情况，根据接入面积进行合理设计；

        2、工程管理上首先结合设计书面说明进行施工把握，现场加强管理，材料供应合理掌控、现场工序安排合理，严把质量关的前提下保证进度；

        3、同政府及村委的相关协议尽快签订，对工程施工、用户接入、运行管理等有保障

        4、相关公司要积极配合工程施工，保温公司要按时供货、南村公司要保证及时探伤，共同促进工程整体推进。

        集团董事长王迎庆首先对整体工程施工方案进行了详细的讲解，对施工过程中的重要节点、难点进行了说明，强调工程量还很大、难点很多，要求有关人员做好以下几点：

        1、项目组人员要重新梳理工程整体方案，明确各个难点、要点、节点，抓重点、抓主线、抓节点，保证施工顺利开展；

        2、针对工程量大、时间紧，各个标段要加强施工人员力量，多工段施工、多节点施工，营造出全面开工的场面，确保按时、按质、按量完工；

        3、工程施工要保证质量，特别是一次管网，各个U型弯等重要节点要有详细记录，现场人员及技术人员要心中有数。

        集团党支部书记杜书记从集团今年各公司项目投资、接入面积等方面进行综合分析，2019年是恒光建厂30年来项目最多、投资最大、用户发展最多、员工最辛苦的一年，要求各公司要相互学习、相互了解、相互支持、共同推进，同时做出以下要求：

        1、组织落实到位，领导班子要合理配置，各级人员职责明确、方向明确；

        2、计划落实到位，充分利用“PDCA”工作循环，提前计划、科学安排、合理统筹、促进工程，同时做好现场管理，结合实际、因地制宜，达到省工、省力、省成本的目的；

        3、责任落实到位，各施工单位施工要求要落实到位、施工质量落实到位、施工工期要落实到位；

        4、外部协调落实到位，提前查看施工难点，及时和村委、政府沟通，协调施工条件，确保施工进度。

        最后，杜书记用“学习技术、利用资源、全盘考虑；科学管理、降低成本、保证安全”进行总结。希望各公司要解放思想、转变观念、明确责任、明确目标，用战略的思想、长远的眼光来看待恒光的外部环境、发展方针，抓住政策有力时机，利用城市发展大好机遇，为政府解忧、为百姓造福，发挥恒光“自强不息  奉献社会”的企业精神，充分利用内部人员、技术、资金优势，外部施工队伍、供应商多年良好合作关系，抢先发展、快速壮大，为恒光建厂30年献礼，为建国70年周年献礼。